2022年是公司成熟企業(yè)鞏固提升年，市場(chǎng)發(fā)展部認(rèn)真落實(shí)公司降本增效工作要求，立足實(shí)際，深入貫徹“精細(xì)化管理，低成本運(yùn)行”這一工作理念，深挖潛能，降本增盈，助力公司高質(zhì)量發(fā)展。

一、 科學(xué)謀劃  群策群力

年初以來(lái)，為圓滿完成年度供汽任務(wù)，實(shí)現(xiàn)降本增效目標(biāo)，市場(chǎng)發(fā)展部以月度分析會(huì)為抓手，統(tǒng)籌數(shù)據(jù)，精準(zhǔn)聚焦，群策群力，有效解決工作中出現(xiàn)的難題。會(huì)上形成共識(shí)，會(huì)下便有了工作思路。部門全體干部職工下沉一線，到市場(chǎng)中去，到客戶中去，調(diào)研同業(yè)情況，了解客戶需求，獲取一手資料。針對(duì)不同用戶類型，“解剖麻雀”式開展具體分析，準(zhǔn)確研判供熱市場(chǎng)環(huán)境，有效為管網(wǎng)管理、管損控制和市場(chǎng)拓展工作提供支撐。

二、 開源節(jié)流  修舊利廢

市場(chǎng)發(fā)展部以降本增效為切入點(diǎn)，以“精細(xì)化管理，低成本運(yùn)行”主題活動(dòng)為契機(jī)，全體干部職工立足本職崗位，圍繞降本增效想辦法、出實(shí)招。從自身做起，從身邊小事做起，修舊利廢，“能用不領(lǐng)新、能修不舍棄”，實(shí)現(xiàn)了“要我節(jié)約”到“我要節(jié)約”的轉(zhuǎn)變，以實(shí)際行動(dòng)踐行降本增效。

3-11#支線總表改造時(shí)，熱網(wǎng)儀表專業(yè)優(yōu)先使用拆遷區(qū)拆回的DN200平衡流量計(jì)，節(jié)省費(fèi)用約3萬(wàn)元。在處理31-1#支線管網(wǎng)隱患時(shí)，將拆除閥門循環(huán)利用12套，累計(jì)節(jié)省費(fèi)用約0.41萬(wàn)元。免費(fèi)將用戶使用損壞的故障儀表配件返廠維修86件，其中67件已為用戶更換完畢。修舊利廢既節(jié)約了備件材料費(fèi)用又提高了員工的維修技能，強(qiáng)化了員工的成本意識(shí)、節(jié)約意識(shí)和創(chuàng)新創(chuàng)效意識(shí)。

三、 真誠(chéng)服務(wù)  拓展市場(chǎng)

以公司與聯(lián)億化工達(dá)成合作為契機(jī)，成功將日產(chǎn)1500噸汽源并入公司主管網(wǎng)，進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)業(yè)務(wù)布局，成功為探沂300多家用戶提高了0.2MPa的壓力?！坝械陌宀膹S反應(yīng)壓力不夠，蒸汽使用經(jīng)常出現(xiàn)超負(fù)荷的情況，不僅影響了用戶正常生產(chǎn)，而且會(huì)導(dǎo)致計(jì)量不準(zhǔn)，給公司帶來(lái)?yè)p失。我們利用此次蒸汽并網(wǎng)的時(shí)機(jī)，在保證管道安全平穩(wěn)運(yùn)行的基礎(chǔ)上，主動(dòng)為其進(jìn)行了增噸服務(wù)，有效解決該廠生產(chǎn)難題。”市場(chǎng)發(fā)展部負(fù)責(zé)人趙學(xué)濤說(shuō)。此外，市場(chǎng)發(fā)展部還主動(dòng)為用戶排憂解難，先后為木林森等企業(yè)進(jìn)行并戶增噸，為尊剛板材等木業(yè)企業(yè)進(jìn)行三戶合一，為20多家拆遷用戶提供移線開口服務(wù)?！?60度”服務(wù)木業(yè)企業(yè)，提供高質(zhì)量穩(wěn)定汽源，一系列實(shí)實(shí)在在的舉措贏得了用戶的一致好評(píng)。

不積跬步，無(wú)以至千里；不積小流，無(wú)以成江海。下一步，市場(chǎng)發(fā)展部將通過(guò)“引進(jìn)來(lái)”“走出去”，主動(dòng)作為，靠前謀劃。本著“共同發(fā)展 互利雙贏”的經(jīng)營(yíng)理念，通過(guò)用心服務(wù)用戶、嚴(yán)格控制管損等一系列措施增強(qiáng)市場(chǎng)拓展能力和服務(wù)意識(shí)，擦亮“陽(yáng)光蒸汽”金字招牌，為公司的降本增效工作做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。