高技能人才是企業(yè)發(fā)展的依托，安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的基石。生產(chǎn)中心運(yùn)行辦作為公司生產(chǎn)工作的首要部門，始終堅(jiān)持“以人為本”的工作理念，通過以點(diǎn)帶面，以面帶全的方式，貫徹精準(zhǔn)化操作理念，不斷提升員工個人技能水平，促進(jìn)運(yùn)行隊(duì)伍建設(shè)，營造出“技能高、操作準(zhǔn)、生產(chǎn)穩(wěn)”的良好局面。

一、“學(xué)練提爭”夯基礎(chǔ)

一是“6+2活動”常態(tài)化。運(yùn)行辦積極營造“學(xué)業(yè)務(wù)、練技能、提素質(zhì)、爭當(dāng)高技能人才”的良好氛圍。將“六個一”培訓(xùn)作為“必修課”常態(tài)化推進(jìn)，在“每日一題”“每班一問”基礎(chǔ)上，定時開展“每月一考”，考試合格率保持100%。以“每周一課”為抓手，制作課件60余份，將事故案例分析、現(xiàn)場操作安全防范等作為重點(diǎn)授課內(nèi)容，提高運(yùn)行人員設(shè)備操作水平、安全作業(yè)意識。另開“小灶”，增加“每周一演”“每月一畫”（即每周一次反事故演習(xí)，每月一次默畫系統(tǒng)圖）等內(nèi)容，補(bǔ)短板，強(qiáng)技能，打造“6+2”安全培訓(xùn)新模式，全面提升運(yùn)行人員專業(yè)技能水平。二是“以老帶新”共提升。運(yùn)行辦始終堅(jiān)持和發(fā)揚(yáng)“傳幫帶”的光榮傳統(tǒng)，以老帶新、以新促老，累計(jì)簽署50份師徒合同，實(shí)現(xiàn)技術(shù)骨干梯隊(duì)化。老師傅帶領(lǐng)新員工巡檢設(shè)備、運(yùn)規(guī)講解及經(jīng)驗(yàn)分享，“手把手”傳幫帶，“扶上馬送一程”幫助徒弟短板補(bǔ)齊，熟悉工作機(jī)制，提升工作技能。三是“以賽促學(xué)”強(qiáng)技能。組織開展了系列競賽活動，圍繞“提高噸煤產(chǎn)汽量”“降低廠用電率”等方面開展小指標(biāo)競賽，探索最優(yōu)運(yùn)行方案，開展全能值班員選拔工作，助力夯實(shí)運(yùn)行崗位全能人才隊(duì)伍，形成了“以賽促學(xué)、以賽促改、以賽促升”的良好風(fēng)氣。

二、“精準(zhǔn)操作”見實(shí)效

“企業(yè)如樹，安全為根，根深樹茂?！卑踩瞧髽I(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，是企業(yè)效益的第一保證。運(yùn)行人員嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)范，把“精準(zhǔn)操作”貫穿生產(chǎn)全程。認(rèn)真研究數(shù)據(jù)資料，調(diào)整設(shè)備運(yùn)行參數(shù)配比，保證設(shè)備在生產(chǎn)過程中發(fā)揮最佳狀態(tài)?！霸阱仩t滿負(fù)荷運(yùn)行時，通過調(diào)整一、二次風(fēng)壓風(fēng)量，使其比例保持在1:1左右，床溫保持在900℃左右，可以將循環(huán)灰的飛灰含碳量從20%下降到12%。”鍋爐專工荀金濤說。一系列“精準(zhǔn)操作”帶來的是實(shí)打?qū)嵉男б??！霸诿撓醮呋瘎┘友b后根據(jù)氮氧化物濃度調(diào)整噴氨槍的運(yùn)行數(shù)量，保證每根氨槍的噴氨量為設(shè)計(jì)的額定流量，可以實(shí)現(xiàn)氨槍達(dá)到最好的霧化效果，從而提高脫硝的效率，以#3鍋爐為例，氨水消耗相比之前能夠有效降低1/3?！杯h(huán)化專工李培壘說。精準(zhǔn)操作不僅能夠降本增效，更重要的是能夠?yàn)樵O(shè)備的安全運(yùn)行筑牢防線、扎緊籬笆?！叭ツ?，#4鍋爐實(shí)現(xiàn)連續(xù)169天安全穩(wěn)定運(yùn)行，超出正常運(yùn)行周期49天，創(chuàng)造了公司建廠以來單臺鍋爐連續(xù)安全運(yùn)行的新紀(jì)錄?！边\(yùn)行值長張明凱說。

三、“責(zé)字當(dāng)肩”促穩(wěn)定

生產(chǎn)運(yùn)行無小事，必須“責(zé)”字當(dāng)肩，一時一刻都馬虎不得。監(jiān)盤作為生產(chǎn)運(yùn)行的重要內(nèi)容之一，看得是數(shù)據(jù)與參數(shù)，守得卻是安全與責(zé)任。電腦上數(shù)據(jù)的“小變化”有可能反映的是生產(chǎn)過程中的“大問題”，每當(dāng)數(shù)據(jù)出現(xiàn)變化，運(yùn)行人員都能及時發(fā)現(xiàn)，迅速采取措施，保障設(shè)備平穩(wěn)運(yùn)行。

一天24小時，每天3個班次，4個運(yùn)行值輪番接替，練就了運(yùn)行人員“眼觀六路”的視野，“火眼金睛”的技能。175個巡檢點(diǎn)，一部巡檢儀、一部對講機(jī)，爛熟于心的巡檢路線，每隔兩個小時一次的“六到一不漏”巡檢“打卡”。他們眼觀跑、冒、滴、漏和儀表指示，耳聽聲音變化，手試溫度振動，鼻聞異味。每月能夠發(fā)現(xiàn)各種設(shè)備缺陷200余條，及時將隱患扼殺在源頭，保障了生產(chǎn)工作的正常進(jìn)行。

2022年是公司穩(wěn)生產(chǎn)、優(yōu)布局、強(qiáng)基礎(chǔ)、謀長遠(yuǎn)的攻堅(jiān)年，也是成熟企業(yè)建設(shè)鞏固提升、打造“安全高效、創(chuàng)新提升、穩(wěn)定和諧、基業(yè)長青”企業(yè)愿景的重要一年。下一步，運(yùn)行辦將圍繞“成熟企業(yè)鞏固提升年”這條主線，持續(xù)提升技能水平，爭做技術(shù)精湛、操作規(guī)范、素質(zhì)全面的全能型人才，確保生產(chǎn)運(yùn)行安全、穩(wěn)定、高效，為推動公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。