陽光熱力月度先進(jìn)班組經(jīng)驗(yàn)分享（二）

運(yùn)行辦汽機(jī)丙班

我的“班組建設(shè)”觀

自“雙星融合”班組建設(shè)動(dòng)員會(huì)議召開以來，我們汽機(jī)丙班一直深入探討學(xué)習(xí)班組建設(shè)方法，力求打造黨建引領(lǐng)、管理有方的班組。俗話說“群雁不亂靠頭雁，羊群不亂靠頭羊”，“群馬奔騰，需一馬當(dāng)先”。要搞好班組建設(shè)，班組長的作用異常重要，班組長就是班組安全生產(chǎn)活動(dòng)和各項(xiàng)工作的組織者，是現(xiàn)場施工直接指揮者和決策者，是“兵頭將尾”。

我作為班組管理者，首先要具備打鐵還需自身硬的專業(yè)素質(zhì)，在任職期間，多次提出技改建議，數(shù)次發(fā)現(xiàn)除氧器、高加、#2雙減等重大設(shè)備的缺陷隱患，及時(shí)上報(bào)，提出整改意見；在抗洪防汛期間，我以身作則，親自爬上行車層關(guān)車間窗戶，在暴雨中組織參與堆放抗洪沙袋。

班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)專業(yè)管理的落腳點(diǎn)，是搞好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，是安全管理的基本環(huán)節(jié)，是有效控制事故的“前沿陣地”。作為班長，我通過積極宣講及多方面詳解，保證會(huì)議精神的傳達(dá)，班組全體成員對(duì)會(huì)議文件及精神有了長足的了解。自班組建設(shè)工作開展以來，我積極組織班組會(huì)議25次，學(xué)習(xí)會(huì)議13次，私人談話每個(gè)成員3次以上，與其他優(yōu)秀班組交流心得5次等。

   我的“班組建設(shè)”思考

憶往昔崢嶸歲月稠，看今朝旖旎風(fēng)光秀。

班組建設(shè)工作推進(jìn)初始，通過多次會(huì)議及文件的傳達(dá)，力求大家充分了解陽光熱力在2019年的高質(zhì)量發(fā)展，即便存在重重困難，依舊取得令人驕傲的成績，無論是嚴(yán)峻環(huán)保形勢還是新冠肺炎下的復(fù)工，我們作為國企，承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，一馬當(dāng)先，以身作則，承擔(dān)起木業(yè)板塊生產(chǎn)復(fù)工的責(zé)任。

逆水行舟，不進(jìn)則退。

分析當(dāng)下環(huán)境，結(jié)合去年工作中的優(yōu)勢及不足，積極響應(yīng)集團(tuán)及公司號(hào)召，每個(gè)人都要飽含激情的投入到班組建設(shè)的工作中，力爭在年底不僅班組能達(dá)到“五型”班組標(biāo)準(zhǔn)，更要在班組建設(shè)中保證每個(gè)人的能力和責(zé)任心得到大大提升，我們將緊跟時(shí)代潮流，充分發(fā)揮“學(xué)習(xí)強(qiáng)國”“抖音”“職工學(xué)?！钡绕脚_(tái)，做好精神宣傳工作和達(dá)到提升自我素質(zhì)的目的，做到“PDCA”模式，不斷完善班組制度，學(xué)習(xí)其他優(yōu)秀班組的優(yōu)點(diǎn)，爭取打造”有正念、聚正能、揚(yáng)正氣”的作風(fēng)和充分發(fā)揮個(gè)人能力的優(yōu)良班組。

業(yè)精于勤荒于嬉，行成于思?xì)в陔S。

日后雙星融合建設(shè)過程中要明確制度，明確紀(jì)律，嚴(yán)格遵守，明確自身在“雙星融合”班組建設(shè)中的角色，并就班組建設(shè)推進(jìn)情況制定年度總體計(jì)劃及下一步工作計(jì)劃，班組內(nèi)人員提出合理班組建設(shè)工作建議，班組長實(shí)施控制班組建設(shè)工作推進(jìn)情況，勤反思，勤學(xué)習(xí)，明白在班組建設(shè)過程中，應(yīng)該樹立什么樣的目標(biāo)，解決什么樣問題，營造什么樣的氛圍，更要防止成員思想放松及班組建設(shè)風(fēng)氣低迷，讓成員自始至終保持高度激情與信心打造“五型”班組。  

  合抱之木，生于毫末；九層之臺(tái)，起于累土。 

班組建設(shè)是一項(xiàng)長期且及其考驗(yàn)班組長及成員耐心、能力的工作，絕非一朝一夕，一蹴而就的，需要我們處處思考，步步為營，開拓創(chuàng)新，常抓不懈。經(jīng)過大家齊心協(xié)力幾個(gè)月的努力，班組建設(shè)推進(jìn)工作初見成效，但是我們不能就此驕傲，在日后工作中，班組建設(shè)需要圍繞公司在年中會(huì)議提出的“十大安全防線”和“降本增效”兩大主題開展工作，我們汽機(jī)丙班勢必沖在公司生產(chǎn)主力軍的前列。