自“雙星融合”班組建設(shè)開展以來，計量化驗班圍繞“黨建引領(lǐng)、人才成長、擔(dān)當(dāng)奉獻(xiàn)”三大工程，群策群力，不斷探索班組建設(shè)道路，使班組建設(shè)服務(wù)生產(chǎn)發(fā)展的方方面面。真正做到政治引領(lǐng)、目標(biāo)一致、職責(zé)融合，切實將班組建設(shè)工作與中心工作相結(jié)合，為實現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅強(qiáng)支撐。

?一是精準(zhǔn)定位，扎實推進(jìn)人才培養(yǎng)。通過對員工的人力資源盤點，精準(zhǔn)定位個人情況，從崗位履職和綜合素質(zhì)兩個方面出發(fā)，對員工的能力素質(zhì)進(jìn)行綜合評估，確定短板和不足，為班組開展針對性培訓(xùn)提供數(shù)據(jù)依據(jù)。同時，為每位職工量身打造職業(yè)規(guī)劃，確定全員考取職業(yè)資格證的工作目標(biāo)。截止目前，有5人報名臨沂市“金藍(lán)領(lǐng)”計劃技師資格取證，10人報名初中級經(jīng)濟(jì)師考試。  

?二是完善培養(yǎng)機(jī)制，加快人才隊伍建設(shè)。將每周二確定為固定學(xué)習(xí)日，持續(xù)開展崗位培訓(xùn)。利用班前班后會開展理論宣講，依托公司職工學(xué)校、名師進(jìn)陽光等教育平臺，發(fā)布培訓(xùn)內(nèi)容，實現(xiàn)全員培訓(xùn)。以培養(yǎng)專業(yè)人才隊伍為重點，以崗位練兵為主要形式，開展“導(dǎo)師帶徒”，扎實做好員工培訓(xùn)。上半年，共開展技能培訓(xùn)6次，邀請專家授課10次。

?二是擔(dān)當(dāng)實干勁頭大。將計量儀表檢定任務(wù)落實到個人，分工明確，做實做細(xì)檢定工作。上半年，共檢測標(biāo)準(zhǔn)流量計215臺套。持續(xù)開展全員營銷活動，班組全體員工樹立“生活處處是營銷”的理念，充分調(diào)動和利用身邊一切資源，提高營銷敏銳性，為營銷工作鋪路架橋。上半年，簽訂合同金額365.6萬元，實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入112.3萬元，實現(xiàn)利潤19.1萬元。