堅(jiān)守崗位不放松，凝心聚力慶五一。5月1日，陽(yáng)光熱力在一線運(yùn)行車(chē)間開(kāi)展“聽(tīng)最美工匠故事，聚班組建設(shè)動(dòng)能”主題活動(dòng)。來(lái)自一線的3位“最美工匠”，用樸實(shí)的語(yǔ)言講述了自己在崗位的奮斗事跡，分享了在班組建設(shè)中的感受感悟，公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)劉瑞峰，黨委副書(shū)記、總經(jīng)理隋光玉，對(duì)堅(jiān)守一線的職工表示節(jié)日慰問(wèn)，聆聽(tīng)職工工作點(diǎn)滴與感人事跡。

劉瑞峰對(duì)職工寄予希望，他指出，在接下來(lái)的班組建設(shè)工作中，要繼續(xù)強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，凝聚思想共識(shí)；要充分發(fā)揚(yáng)工匠精神，把活動(dòng)辦起來(lái)，把身份亮出來(lái)，把榜樣樹(shù)起來(lái)，爭(zhēng)當(dāng)有理想守信念、懂技術(shù)會(huì)創(chuàng)新、敢擔(dān)當(dāng)講奉獻(xiàn)的新時(shí)代產(chǎn)業(yè)工人，為陽(yáng)光熱力美好明天貢獻(xiàn)力量。堅(jiān)守崗位不放松，凝心聚力慶五一。5月1日，陽(yáng)光熱力在一線運(yùn)行車(chē)間開(kāi)展“聽(tīng)最美工匠故事，聚班組建設(shè)動(dòng)能”主題活動(dòng)。來(lái)自一線的3位“最美工匠”，用樸實(shí)的語(yǔ)言講述了自己在崗位的奮斗事跡，分享了在班組建設(shè)中的感受感悟，公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)劉瑞峰，黨委副書(shū)記、總經(jīng)理隋光玉，對(duì)堅(jiān)守一線的職工表示節(jié)日慰問(wèn)，聆聽(tīng)職工工作點(diǎn)滴與感人事跡。

劉瑞峰對(duì)職工寄予希望，他指出，在接下來(lái)的班組建設(shè)工作中，要繼續(xù)強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，凝聚思想共識(shí)；要充分發(fā)揚(yáng)工匠精神，把活動(dòng)辦起來(lái)，把身份亮出來(lái)，把榜樣樹(shù)起來(lái)，爭(zhēng)當(dāng)有理想守信念、懂技術(shù)會(huì)創(chuàng)新、敢擔(dān)當(dāng)講奉獻(xiàn)的新時(shí)代產(chǎn)業(yè)工人，為陽(yáng)光熱力美好明天貢獻(xiàn)力量。

陽(yáng)光熱力自“雙星融合”班組建設(shè)動(dòng)員會(huì)召開(kāi)以來(lái)，各支部、班組積極響應(yīng)、迅速行動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了班組建設(shè)良好開(kāi)篇布局。

廣泛宣傳，全員參與。各支部、班組積極響應(yīng)三個(gè)“第一時(shí)間”的工作要求，第一時(shí)間對(duì)班組建設(shè)動(dòng)員會(huì)部署要求進(jìn)行了傳達(dá)學(xué)習(xí)，根據(jù)方案形成了“問(wèn)題任務(wù)、落實(shí)措施”兩張工作清單；以信息化建設(shè)為依托，開(kāi)辟網(wǎng)站宣傳專(zhuān)欄、制作宣傳標(biāo)語(yǔ)、拍攝抖音短視頻20余個(gè)，彰顯公司職工積極向上的良好風(fēng)貌，第一時(shí)間為班組建設(shè)，營(yíng)造良好氛圍；第一時(shí)間落實(shí)工作安排，成立、優(yōu)化班組44個(gè)，建立領(lǐng)導(dǎo)干部幫包班組責(zé)任機(jī)制，將全員305人納入班組，形成了“橫向到邊、縱向到底”的班組建設(shè)開(kāi)篇局面。

落實(shí)機(jī)制，調(diào)研一線。領(lǐng)導(dǎo)干部第一時(shí)間落實(shí)幫包責(zé)任機(jī)制，調(diào)研座談一線職工。4月22日以來(lái)，公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)劉瑞峰相繼調(diào)研座談了近250名職工，結(jié)合每個(gè)人的崗位職責(zé)進(jìn)行點(diǎn)評(píng)和指導(dǎo)，充分聽(tīng)取干部職工關(guān)于班組建設(shè)的意見(jiàn)與建議。同時(shí)指出，公司堅(jiān)持依法治企、規(guī)范經(jīng)營(yíng)，特別抓好黨建引領(lǐng)、人才培養(yǎng)、安全生產(chǎn)、技術(shù)創(chuàng)新等重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的工作，確保“雙星融合”班組建設(shè)取得實(shí)效。

任務(wù)分解，責(zé)任明確。根據(jù)“雙星融合”班組建設(shè)明確的“三大工程”“十大目標(biāo)任務(wù)”，研究制定了目標(biāo)任務(wù)分解方案，明確任務(wù)分解到班組；對(duì)部門(mén)月度考核進(jìn)行再細(xì)化，形成了考核到班組、考核到人的考核評(píng)價(jià)體系，保證了工作有謀劃、有推動(dòng)、有考核。