陽(yáng)光熱力月度先進(jìn)班組經(jīng)驗(yàn)分享（六）

物業(yè)班

自“雙星融合”班組建設(shè)以來(lái)，物業(yè)班第一時(shí)間在班組進(jìn)行了會(huì)議精神傳達(dá)，扎實(shí)推進(jìn)，聽(tīng)從指揮打造健康溫馨服務(wù)型班組。大家共同努力為如何打造“健康食堂”“溫馨宿舍”，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，經(jīng)過(guò)大家的努力食堂、宿舍不斷的提升改善。通過(guò)班組建設(shè)黨員和職工結(jié)對(duì)相互學(xué)習(xí)，相互交流，不斷增進(jìn)同事之間的團(tuán)結(jié)合作精神，共同創(chuàng)造了良好的工作氛圍。

細(xì)心、匠心，打造健康食堂

合理膳食、吃動(dòng)平衡。開(kāi)展健康生活方式相關(guān)知識(shí)講座2次，開(kāi)展?fàn)I養(yǎng)健康廚藝比賽1次、膳食知識(shí)問(wèn)答等活動(dòng)2次，食堂內(nèi)設(shè)有體重計(jì)、BMI尺、食物模型、膳食平衡寶塔等健康支持工具，提供健康生活方式宣傳資料8份。提高職工健康意識(shí)和健康生活方式方法，合理搭配膳食結(jié)構(gòu)，從而促進(jìn)健康水平。

供餐服務(wù)、營(yíng)養(yǎng)搭配。配備有1名專職或兼職營(yíng)養(yǎng)配餐人員，制定搭配合理的菜譜。每位廚師至少能夠制作5種低鹽少油菜品，菜肴品種豐富，平均每天午餐食物種類達(dá)到6種以上，每餐提供低鹽低油菜品占總菜品的30%以上，讓大家每天吃的更豐盛、更健康，餐廳每餐提供半份菜，拼盤菜，粗糧及薯類的供應(yīng)，每天提供奶類、豆類、水果等健康食品，保障食物多樣性，合理搭配、營(yíng)養(yǎng)就餐。

節(jié)能降耗、厲行節(jié)約。立足每個(gè)工作崗位，從細(xì)節(jié)入手。在第一期節(jié)能降耗學(xué)習(xí)中，大家共同探討提出了20種節(jié)能降損耗的方法，并從各個(gè)崗位已啟動(dòng)實(shí)施。制定面食計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)，菜品搭配標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，精準(zhǔn)計(jì)量、節(jié)約無(wú)小事。一粥一飯當(dāng)思來(lái)之不易，半絲半縷恒念物力維艱，食堂積極提倡，從我做起，從現(xiàn)在做起，堅(jiān)決制止餐飲浪費(fèi)行為，切實(shí)培養(yǎng)節(jié)約習(xí)慣，做厲行節(jié)約的踐行者、文明餐桌的維護(hù)者、美好生活的創(chuàng)造者。

貼心、用心，構(gòu)建溫馨宿舍

為給職工營(yíng)造溫馨、舒適、文明的居住環(huán)境，物業(yè)班將綜合管理和人性化管理有機(jī)結(jié)合起來(lái)，以職工宿舍管理制度規(guī)范住宿人員行為，打造良好的生活住宿環(huán)境。

宿舍分配。打造職工宿舍樣板屋1間，媽咪屋2間，女員工休息室2間，備用房2間。根據(jù)員工上下班時(shí)間合理分配宿舍，常住1間2人，不常住或值班間1間2-3人。

環(huán)境建設(shè)。每周定期宿舍公共區(qū)域衛(wèi)生大掃除，每周對(duì)宿舍檢查，整理合格的和不合格的，進(jìn)行公示，對(duì)衛(wèi)生特別差的宿舍，管理員耐心的指導(dǎo)并督促打掃，共同營(yíng)造宿舍安全、衛(wèi)生、舒適的環(huán)境；打造宿舍公示墻，陽(yáng)光剪影、日常公示展現(xiàn)職工風(fēng)采，創(chuàng)幸福之家。

設(shè)施維護(hù)。公共設(shè)施、宿舍設(shè)施維修工作中應(yīng)做到及時(shí)、高效、保證維修質(zhì)量，在接到住宿人員報(bào)修需求后，物業(yè)班及時(shí)組織維修人員進(jìn)行維修，不能獨(dú)立完成的工作及時(shí)上報(bào)，不斷提升維修工作時(shí)效和質(zhì)量。

恒心、信心，注重人員提升

向黨員看齊。通過(guò)黨員“一對(duì)一”的方式結(jié)對(duì)帶領(lǐng)職工一起學(xué)習(xí)，深入貫徹黨的精神，大力倡導(dǎo)大局意識(shí)、擔(dān)當(dāng)意識(shí)、學(xué)習(xí)意識(shí)和團(tuán)隊(duì)意識(shí)，進(jìn)一步樹(shù)立“嚴(yán)、實(shí)、細(xì)”的工作作風(fēng)，提高工作主觀能動(dòng)性和執(zhí)行力度，增強(qiáng)新發(fā)展下的責(zé)任感和使命感，施展自身才華，以公司發(fā)展為榮。

加強(qiáng)外包保潔管理。保潔工作是一項(xiàng)細(xì)致量大的工作，必須做到責(zé)任分明，做到“五定”定人、定地點(diǎn)、定時(shí)間、定任務(wù)、定質(zhì)量。日常工作要做到當(dāng)日清，合理安排。準(zhǔn)時(shí)上崗，物業(yè)班不定時(shí)檢查保潔工作。

促進(jìn)員工技能提升。培養(yǎng)飲食情趣，使健康飲食、綠色飲食深入人心，吃出營(yíng)養(yǎng)吃出健康、吃出生活、吃出精彩，在集團(tuán)第二屆“我是廚神”廚藝大比拼活動(dòng)中曹弘昆獲得“最佳造型獎(jiǎng)”，田小霞獲得素菜組“三等獎(jiǎng)”。以增進(jìn)文藝交流，豐富員工業(yè)余生活風(fēng)采，在集團(tuán)“中國(guó)夢(mèng)、沂蒙情、城投美”職工書(shū)畫(huà)攝影大賽中，侯玉嬌獲得繪畫(huà)類“優(yōu)秀獎(jiǎng)”。

積極學(xué)習(xí)提升自我。上半年兩名同志拿到了健康生活方式基層健康指導(dǎo)員證書(shū)，一名同志拿專科畢業(yè)證書(shū)，5人報(bào)考中級(jí)職稱，1人報(bào)考高級(jí)職稱。

物業(yè)班是后勤服務(wù)型班，把班組建設(shè)當(dāng)做重要的基礎(chǔ)性建設(shè)來(lái)抓，班組長(zhǎng)是公司安全生產(chǎn)的第一道防線，是基層最直接的管理者，是公司班組管理的兵頭將尾，班組長(zhǎng)要與職工一樣承擔(dān)工作任務(wù)，又要貫徹上級(jí)的每一項(xiàng)指標(biāo)。采取一切措施，保證班組任務(wù)的完成。對(duì)于物業(yè)班組來(lái)講，班組級(jí)要管服務(wù)，更要管安全，搞好班組長(zhǎng)管理，發(fā)揮班組長(zhǎng)作用。物業(yè)班各成員共同打造“健康溫馨物業(yè)”，努力為公司做好后勤服務(wù)保障工作。