檢修辦電氣檢修班主要負責(zé)全廠電氣設(shè)備、動力設(shè)備及照明系統(tǒng)等設(shè)備的維護保養(yǎng)及電氣設(shè)備試驗工作。班組共有成員5人，其中電工技師2人，電氣高級工3人。今年以來，班組堅持“1234班組工作法”，以精益檢修為目標(biāo)，大力推進“6S+6”活動，著力提升人員技術(shù)技能水平，全力提升設(shè)備可靠性，各項工作穩(wěn)步推進。

借助師徒培訓(xùn)，促進人員全面成長

"我感覺自己非常幸運，在職業(yè)道路上有顧師傅這樣一位領(lǐng)路人，他不僅教會我電氣專業(yè)的各種技術(shù)技能，還教會了我認真細致的工作態(tài)度，幫助我養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，這些都讓我獲益匪淺。"唐振博是電氣班組師徒培訓(xùn)的首批學(xué)員，新的培訓(xùn)模式使他得以快速成長，僅半年即成為工作負責(zé)人，并成為獨立值班人員。

此外，電氣檢修班還積極開展常態(tài)化技能競賽活動，成功舉辦公司首屆電工技能競賽，以賽代學(xué)、以賽代練，督促班員學(xué)習(xí)崗位專業(yè)技能，提高業(yè)務(wù)能力，提升技術(shù)水平。

推行日歷化檢修模式，提升設(shè)備可靠性

從今年開始，班組逐步探索日歷化檢修模式，根據(jù)設(shè)備運行狀態(tài)，摸清設(shè)備運行規(guī)律，嚴(yán)格執(zhí)行檢修計劃，提前發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。班組今年按照日歷化檢修對主廠房蓄電池進行充放電實驗時，發(fā)現(xiàn)電池大批量不合格，已經(jīng)不能滿足使用要求。蓄電池有隱患，直接影響全廠電氣、熱控等重點設(shè)備的安全運行，班組立刻提出申請對蓄電池進行整體更換，并另外選定一個專用蓄電池室，保障了蓄電池的穩(wěn)定運行，現(xiàn)今已經(jīng)圓滿完成更換及投運工作，消除了一項重大隱患。

堅持開展6S+6活動，提升班組管理水平

班組通過持續(xù)開展6S+6活動，規(guī)范了工具間的定置化管理，理順了現(xiàn)場作業(yè)的安全化流程，幫助了班組成員掌握了現(xiàn)場安全要素，提升了設(shè)備檢修素養(yǎng)，班組管理水平隨之上升?！拔覀儼讯ㄖ?、衛(wèi)生、安全、整理這些小事做好了，工作起來才能更得心應(yīng)手、有條不紊，效率自然就提高了”。這是6S+6活動開展以來，班組成員的最大感受。

接下來，電氣檢修班組將繼續(xù)努力，以服務(wù)好電氣設(shè)備為導(dǎo)向，全力提升人員水平，不斷優(yōu)化檢修策略，為公司安全生產(chǎn)保駕護航。