今年以來，臨沂陽光熱力為推進(jìn)提質(zhì)增效，以建立“六型”生產(chǎn)中心為抓手，在公司內(nèi)部全面推行精益管理措施。在年中大修中，以精益管理為主線，在前期準(zhǔn)備、質(zhì)量管控、控本降本等各方面工作實(shí)踐中，攻堅克難，破解難題，不斷探索精益管理新模式，為公司安全穩(wěn)定運(yùn)行筑牢堅實(shí)基礎(chǔ)。

以“專” 提能夯基礎(chǔ)

緊扣 “學(xué)、練、提、爭”人才培養(yǎng)思路，著力提升職工技術(shù)技能。一是全面開展師帶徒培訓(xùn)活動，選取六名業(yè)務(wù)骨干對新員工及新轉(zhuǎn)崗員工進(jìn)行一對一輔導(dǎo)，做計劃，學(xué)理論，練實(shí)操，全方位加快人員成長步伐。二是充分結(jié)合每周一課活動，組織開展業(yè)務(wù)討論沙龍，每名職工分享工作經(jīng)驗(yàn)，討論檢修心得，開展頭腦風(fēng)暴，促進(jìn)共同提升。三是積極組織開展常態(tài)化技能競賽，目前已經(jīng)完成電氣檢修“電機(jī)正反轉(zhuǎn)”項目比賽，賽場檢驗(yàn)學(xué)習(xí)成果，提升職工爭先意識。

以“質(zhì)”取勝保安全

各專業(yè)按照“修前仔細(xì)勘查，修時全程跟蹤，修后及時回顧，全面總結(jié)提升”的工作方法，不斷調(diào)整檢修策略，加強(qiáng)周期性預(yù)先檢修力度。一是根據(jù)檢修現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題，舉一反三，及時更新檢修項目，確保缺陷每處理一個都能學(xué)到經(jīng)驗(yàn)，設(shè)備每修一次都有進(jìn)步。二是根據(jù)日歷化檢修原則，加強(qiáng)設(shè)備周期檢修及預(yù)先檢查的覆蓋面，對爐膛、脫硫塔等重點(diǎn)隱蔽區(qū)域進(jìn)行徹底檢查，對風(fēng)機(jī)、冷渣機(jī)等設(shè)備電機(jī)進(jìn)行全面檢查清掃，確保重點(diǎn)設(shè)備運(yùn)行正常。三是對重點(diǎn)儀表進(jìn)行全面校驗(yàn)，普通儀表進(jìn)行抽樣校驗(yàn)，風(fēng)機(jī)擋板進(jìn)行定期行程標(biāo)定，提升監(jiān)視準(zhǔn)確性和控制精準(zhǔn)度。

以“效”促收挖潛力

牢固樹立成本意識及經(jīng)營理念，努力降低檢修費(fèi)用。一是開展修舊利廢工作，近期#3鍋爐蒸汽吹灰調(diào)節(jié)閥出現(xiàn)故障，廠家減速箱報價為5000多元，鍋爐檢修班通過對減速箱銅套的修理，僅花費(fèi)400余元就恢復(fù)了設(shè)備的正常運(yùn)行，節(jié)省了大量費(fèi)用。二是逐步擴(kuò)大自主檢修范圍，自#5爐檢修起，部門人員每天提前上班半小時，自行完成脫硫塔泥漿清理，鍋爐煙道清灰及布袋轉(zhuǎn)運(yùn)等工作，初步統(tǒng)計每臺爐檢修可節(jié)省人工89個，費(fèi)用約2500元。

接下來，臨沂陽光熱力將繼續(xù)聚焦人才成長、檢修質(zhì)量及控本降本工作，把各項任務(wù)落到實(shí)處，高質(zhì)量完成檢修工作，為公司安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。