建功新時(shí)代，奮進(jìn)新征程！在“五一”國(guó)際勞動(dòng)節(jié)來(lái)臨之際，臨沂陽(yáng)光熱力職工張如地、劉振華和檢修辦分獲費(fèi)縣“勞動(dòng)模范”、城投集團(tuán)“最美勞動(dòng)者”和“最美勞動(dòng)集體”榮譽(yù)稱號(hào)。讓我們致敬最美“?！睒?，凝聚奮進(jìn)力量，共同推進(jìn)臨沂陽(yáng)光熱力高質(zhì)量發(fā)展！

 費(fèi)縣勞動(dòng)模范——張如地

作為一名電氣檢修專工，張如地自2016年進(jìn)入公司以來(lái)，在電氣檢修崗位上立足本職，積極創(chuàng)新。他結(jié)合工作提出的電氣檢修“六查”工作法，提高了設(shè)備檢修完成率。2022年，全年組織完成年度檢修任務(wù)283項(xiàng)，日常檢修項(xiàng)目332項(xiàng)，保證了電氣系統(tǒng)安全運(yùn)行。

他帶領(lǐng)同事圓滿完成各類安全整改項(xiàng)目188項(xiàng)，確保電氣安全生產(chǎn)的持續(xù)有效運(yùn)行。通過加強(qiáng)安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)、嚴(yán)抓安全措施等，有效避免電氣類違章操作、違章指揮、違章作業(yè)等安全問題發(fā)生。

張如地在日常工作中善于發(fā)現(xiàn)、善于總結(jié)，他提出設(shè)備檢查“醫(yī)療對(duì)癥記錄”工作法，大大降低了設(shè)備故障率。組織完成技術(shù)改造升級(jí)11項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)年節(jié)省運(yùn)行成本5萬(wàn)元，申請(qǐng)實(shí)用型專利1項(xiàng)，對(duì)提高設(shè)備利用率，優(yōu)化設(shè)備運(yùn)行、節(jié)能降耗做出重要貢獻(xiàn)。

 城投集團(tuán)“最美勞動(dòng)者”——?jiǎng)⒄袢A

從電氣運(yùn)行班長(zhǎng)到運(yùn)行乙值值長(zhǎng)，9年如一日，劉振華扎根運(yùn)行車間，奮戰(zhàn)在生產(chǎn)一線。他深知運(yùn)行值長(zhǎng)不僅是一名生產(chǎn)者，也是一名基層管理者，承擔(dān)著與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的聯(lián)系、溝通和本值的管理工作。

他明確職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)各項(xiàng)生產(chǎn)命令，及時(shí)匯報(bào)生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種情況；協(xié)調(diào)各生產(chǎn)專業(yè)工作任務(wù)，落實(shí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度、開展技術(shù)培訓(xùn)，及時(shí)處理各種異常及突發(fā)事故，帶領(lǐng)本值人員安全經(jīng)濟(jì)的完成生產(chǎn)任務(wù)。

安全生產(chǎn)是企業(yè)的永恒主題，而班組又是企業(yè)安全生產(chǎn)工作的前哨和最終執(zhí)行者。劉振華帶領(lǐng)本值人員從抓安全教育入手，認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹公司“6s+6”及各項(xiàng)制度文件，提升操作技能，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善缺陷處理流程，使本值人員熟練掌握各項(xiàng)安全操作規(guī)程和運(yùn)行規(guī)范，做到缺陷及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)記錄、及時(shí)匯報(bào)，杜絕人為事故的發(fā)生。

最美勞動(dòng)集體——檢修辦

臨沂市陽(yáng)光熱力有限公司生產(chǎn)中心檢修辦主要負(fù)責(zé)公司五臺(tái)鍋爐、三臺(tái)汽機(jī)及相關(guān)環(huán)化、電氣設(shè)備及熱控設(shè)備的維護(hù)及改造工作。

檢修辦緊緊圍繞公司工作部署和要求，不斷提升檢修規(guī)范性和檢修質(zhì)量。對(duì)不同檢修工作細(xì)致區(qū)分，分層管控，安排專人全程監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行“一檢修一方案，一方案一措施”。全力推行日歷化檢修模式，將設(shè)備維護(hù)內(nèi)容匯集成冊(cè)，制定包括152項(xiàng)主要設(shè)備和系統(tǒng)的檢修維護(hù)臺(tái)賬，為設(shè)備檢修提供參考資料，深挖數(shù)據(jù)潛力，掌握設(shè)備運(yùn)行規(guī)律，根據(jù)維護(hù)周期要求和設(shè)備狀態(tài)每周制定維護(hù)計(jì)劃，不斷優(yōu)化檢修模式。

檢修辦立足主業(yè)，通過開展修舊利廢、擴(kuò)大自主檢修范圍、開展技改創(chuàng)新等活動(dòng)，積極推進(jìn)降本增效，全年節(jié)省各類費(fèi)用二十余萬(wàn)元，為公司安全生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。