為認(rèn)真貫徹公司“降本增效”工作要求，市場發(fā)展部堅(jiān)持“精細(xì)化管理，低成本運(yùn)行，高質(zhì)量拓展”這一工作理念，在降本上下功夫，在增效上求突破，全員參與，深挖潛能，打好降本增效“組合拳”。

精細(xì)化管理，優(yōu)化管線運(yùn)行方式

市場部全員參與降本，組織全員進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，對管網(wǎng)與負(fù)荷精細(xì)化管理。在疫情期間和法定假日前，調(diào)查用戶生產(chǎn)情況，精準(zhǔn)研判負(fù)荷變化，及時(shí)調(diào)整支線負(fù)荷，關(guān)閉不生產(chǎn)支線。對供熱管線分時(shí)、分段對進(jìn)行優(yōu)化，讓人員“動(dòng)起來”，讓閥門“活起來”，確保支線負(fù)荷分配合理，達(dá)到經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的目的。今年以來，市場部已經(jīng)先后5次組織全域負(fù)荷調(diào)查，完成40余次支線管網(wǎng)優(yōu)化，在疫情影響及管網(wǎng)負(fù)荷降低的情況下，保證供熱管網(wǎng)安全運(yùn)行的同時(shí)，確保管網(wǎng)低管損、高經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行狀態(tài)。

低成本運(yùn)行，科學(xué)降低運(yùn)行成本

市場部結(jié)合工作具體實(shí)際列出成本管控項(xiàng)目，并制定出具體措施和目標(biāo)，利用每天晨會(huì)時(shí)間從班組到崗位層層落實(shí)。堅(jiān)持“修舊利廢”，將義堂拆遷片區(qū)的閥門、流量計(jì)、管材等拆遷配件進(jìn)行二次維修利用，延長了備件購買周期，累計(jì)節(jié)省費(fèi)用約10萬元。為了不影響用戶數(shù)據(jù)采集，在與流量計(jì)廠家充分技術(shù)溝通后，將用戶數(shù)據(jù)采集模塊由2G維修升級(jí)為4G設(shè)備，取代整體更換新模塊方案，目前累計(jì)維修升級(jí)38塊，節(jié)省費(fèi)用約6萬元。堅(jiān)持自力更生，不斷加強(qiáng)人員技術(shù)培訓(xùn)，明晰界定第三方維保職責(zé)范圍，自主焊接排潮管60余次，實(shí)施高處蒸汽管道保溫200余次，不斷提高員工維修技能，縮減外聘機(jī)械和外聘用工成本。

高質(zhì)量拓展，精準(zhǔn)營銷提升服務(wù)

在疫情和供熱市場競爭日趨激烈的環(huán)境下，市場部穩(wěn)中求進(jìn)迎接新挑戰(zhàn)，在拓展市場上“亮招”不斷。與聯(lián)億、瀚圣兩家新能源公司簽訂合作協(xié)議，在成功對接后保證汽源穩(wěn)定、充足，為市場拓展奠定基礎(chǔ)。細(xì)分客戶開展精準(zhǔn)營銷，持續(xù)提升用戶服務(wù)質(zhì)量，不斷擴(kuò)大供暖區(qū)域面積，增加探沂張沈社區(qū)、和諧家園、柴埠莊社區(qū)共計(jì)25萬平方米居民供暖面積，預(yù)計(jì)增加負(fù)荷15t/h，同時(shí)做好拆遷用戶落地、增噸等服務(wù)工作，目前已指導(dǎo)28家重新落地，預(yù)計(jì)再度增加負(fù)荷15t/h。繼續(xù)積極拓展外部客戶，通過優(yōu)質(zhì)服務(wù)與穩(wěn)定的蒸汽品質(zhì)吸引新客戶，目前已發(fā)展新客戶12戶，新增負(fù)荷約7t/h。