為深入貫徹落實創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略，響應公司“突出技術創(chuàng)新，驅動成果轉化”的號召，生產(chǎn)中心技術辦在創(chuàng)新體系建設、創(chuàng)新創(chuàng)效實施、人才隊伍培育、數(shù)字平臺服務等四個方面創(chuàng)新舉措，不斷推動公司降本增效、提升服務保障能力。

一、搭建創(chuàng)新舞臺，創(chuàng)新體系更健全

為了快速適應新形勢發(fā)展要求，加快企業(yè)科技創(chuàng)新步伐，生產(chǎn)中心技術辦制訂《技術創(chuàng)新委員會管理辦法》《合理化建議和技改獎勵辦法》等辦法，構建了完善的創(chuàng)新管理體系和激勵機制。成立創(chuàng)客工作室，以工作室為支點不斷在創(chuàng)新課題攻關和基層實踐上謀創(chuàng)新、出實效，著力打造生產(chǎn)難題攻關的“橋頭堡”，開展“五小”競賽活動，收集44項“五小”項目，初步審核通過25項。設立生產(chǎn)中心項目平衡會，明確目標、統(tǒng)籌配合，有效提升管理效率與質量，目前生產(chǎn)中心已召開項目平衡會四次，討論通過項目11項。

二、深挖設備難點，創(chuàng)新創(chuàng)效再發(fā)力

堅持把技術創(chuàng)新作為引領發(fā)展的內在驅動力，加快突破“卡脖子”難題、培育“殺手锏”技術。開展循環(huán)流化床鍋爐防磨技術的研究與應用、鍋爐優(yōu)化燃燒研究與實施、鍋爐脫硝優(yōu)化改造、混床樹脂更換等13項創(chuàng)新課題。其中，混床樹脂改造后可增加產(chǎn)水總量，降低酸堿原材料、人工成本消耗、再生頻率，每年每臺混床可節(jié)約2-3萬元；加裝催化劑進行鍋爐脫硝優(yōu)化能夠降低氨逃逸、氨水使用量、氮氧化物排放量及環(huán)保隱患發(fā)生率，延長設備使用壽命，每年可節(jié)約氨水約240噸。

三、完善隊伍建設，創(chuàng)新活力再激發(fā)

為貫徹落實集團“一高三基”人才培養(yǎng)戰(zhàn)略，培養(yǎng)高技能人才隊伍，技術辦積極打造技能提升“練兵場”、勞模精神“傳承地”。傳承勞動精神、工匠精神，制定《基礎產(chǎn)業(yè)工人工匠培養(yǎng)實施方案》，選拔工匠培養(yǎng)對象11人。選拔班組長標兵20人，圍繞“課題立足實際”形成專題研究課題14個，在創(chuàng)新實踐中提升專業(yè)技術能力。通過“傳幫帶”形式，形成“師傅手把手教，徒弟上手練”的良好氛圍，簽訂師帶徒協(xié)議31份。積極響應公司將年輕技術員放到生產(chǎn)一線培養(yǎng)鍛煉，蹲苗壯骨的舉措，組織技術人員開展生產(chǎn)一線盯班寫實再提升13次。

四、強化數(shù)字平臺，服務水平再提升

信息化建設緊抓住精細化生產(chǎn)管控、高效客戶服務、高效運營管控三大優(yōu)勢，以安全管控為著力點，研發(fā)生產(chǎn)管理CMIS系統(tǒng)、智能巡檢系統(tǒng)、智慧園區(qū)系統(tǒng)等，進行數(shù)據(jù)整合與展現(xiàn)，建成安全管理基礎數(shù)據(jù)庫；以供熱服務為出發(fā)點，研發(fā)智慧熱網(wǎng)管理系統(tǒng)等5大供熱管理系統(tǒng)，用戶信息、蒸汽指標等一屏顯現(xiàn)；以經(jīng)營管控為目標，打造大宗物料管理系統(tǒng)等3個核心經(jīng)營信息系統(tǒng)平臺，完成多系統(tǒng)多業(yè)務數(shù)據(jù)資源的匯聚、分析、處理及共享，充分挖掘數(shù)據(jù)價值，驅動企業(yè)效率、效益提升。