4月2日下午，集團(tuán)召開安全生產(chǎn)工作會(huì)議，陽光熱力領(lǐng)導(dǎo)班子、部門負(fù)責(zé)人、安全監(jiān)管責(zé)任部門、全體安全員在分會(huì)場(chǎng)以視頻會(huì)議形式參加。會(huì)后，公司黨委書記、董事長(zhǎng)、安委會(huì)主任姚輝凌同志結(jié)合公司安全生產(chǎn)實(shí)際，進(jìn)行了再部署、再安排、再落實(shí)。他強(qiáng)調(diào)，一要認(rèn)真落實(shí)國(guó)家、省、市和集團(tuán)安全生產(chǎn)工作要求，樹牢“兩個(gè)至上”理念，堅(jiān)持“生命高于一切，一切服從安全”的安全價(jià)值觀，對(duì)照安全生產(chǎn)“十五條硬措施”要求，抗牢企業(yè)主體責(zé)任，層層傳達(dá)落實(shí)。二要細(xì)化措施，迅速制定公司落實(shí)方案，組織安全生產(chǎn)大檢查專項(xiàng)活動(dòng)，結(jié)合“6S+6”管理方法，落實(shí)“零傷害、零事故、零危害”安全目標(biāo)，打造“369”零理念為核心的“內(nèi)生長(zhǎng)安”本質(zhì)安全體系，對(duì)廠內(nèi)大型生產(chǎn)設(shè)備、特種設(shè)備和廠外熱力管網(wǎng)進(jìn)行拉網(wǎng)式隱患排查，清單推進(jìn)，限期整改，不斷完善預(yù)防舉措，杜絕各類事故發(fā)生。三要統(tǒng)籌抓好疫情防控和安全生產(chǎn)，嚴(yán)明各項(xiàng)紀(jì)律要求，嚴(yán)格落實(shí)24小時(shí)值班備勤制度，以“100%職責(zé)、100%擔(dān)當(dāng)”筑牢夯實(shí)公司“內(nèi)生長(zhǎng)安”本質(zhì)安全。

公司各部門、生產(chǎn)中心各單位迅速傳達(dá)會(huì)議精神，貫徹落實(shí)會(huì)議要求。生產(chǎn)中心運(yùn)行辦利用班前、班后會(huì)傳達(dá)會(huì)議精神，要求各運(yùn)行值、各專業(yè)、班組要做到“安全責(zé)任清楚、生產(chǎn)狀況清楚、規(guī)程規(guī)定清楚、防范措施清楚”；檢修辦、市場(chǎng)發(fā)展部全面加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管控，認(rèn)真落實(shí)“兩票制”，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)檢維修操作規(guī)程，確保設(shè)備平穩(wěn)運(yùn)行。綜合管理部、物資采購部等后勤部門認(rèn)真學(xué)習(xí)會(huì)議精神，嚴(yán)格落實(shí)疫情防控措施，大力保障物資供應(yīng)，多方位宣貫安全文化，營(yíng)造“人人講安全，人人守安全”的良好氛圍。

下一步，公司將謀劃細(xì)化落實(shí)方案，從崗位責(zé)任落實(shí)、隱患排查治理、外來人員管理、安全準(zhǔn)入管理、雙重預(yù)防體系建設(shè)、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、安全教育培訓(xùn)、應(yīng)急管理、“三薄”管理、安全文化建設(shè)等方面多維發(fā)力，結(jié)合季節(jié)特點(diǎn)、行業(yè)特色和安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)，打造“全員參與、責(zé)任到人、逐級(jí)負(fù)責(zé)”的安全管理模式，探索創(chuàng)新崗位自律、班組自控、區(qū)隊(duì)（運(yùn)行、檢修）自管、專業(yè)自治“四自管理”機(jī)制，形成“事事有標(biāo)準(zhǔn)、人人有責(zé)任、處處有人管”全員全過程全方位的安全長(zhǎng)效管理體系，不斷提升“內(nèi)生長(zhǎng)安”安全管理水平。