9月14日，臨沂陽光熱力召開8月份經營分析研討會，公司黨委書記、董事長姚輝凌主持會議，領導班子參加會議，各部門負責人就部門工作進行匯報分析。會議總結了8月份工作，安排部署9月份及今后一個時期的重點工作任務；討論公司當前面臨的政策環(huán)境、經營風險，全面透析各部門工作匯報亮點與不足，研討政策趨勢動向，提前做好2021年四季度工作部署。

會議指出，8月份公司各項生產經營工作總體穩(wěn)中向好，但在信息安全、技術保障、經營意識、工作作風、總結提升等方面仍然存在短板和不足。

會議強調，一要強化基礎管理。提升倉庫管理水平，將倉儲占用繼續(xù)降低至合理水準，優(yōu)化倉儲物理空間占用。強化市場煤采購管控，充分認識市場煤是控價成敗的關鍵要素，在煤炭價格大幅上漲的情況下，主動出擊嚴控高價市場煤采購。二要注重經驗總結。在“六型”生產中心建設、6S+6、三項制度改革等重點工作的推進中，要認真總結好的做法，形成“工法”；在反復實踐與經驗總結中，分析存在問題的癥結所在，提出改進措施。三要樹立風險意識。要有風險意識，提前應對煤價上漲帶來的經營風險，預判煤炭指標壓減政策動態(tài)；深挖傳統(tǒng)供熱模式節(jié)能減排水平，并積極拓展并嘗試將多種能源與傳統(tǒng)供熱模式耦合，實現(xiàn)節(jié)能降碳。

會議明確，9月份以安全管理為出發(fā)點，結合當前面臨的嚴峻形勢和工作的重點，對下一步的工作，在安全監(jiān)管、生產組織、節(jié)支創(chuàng)效、職工培訓、和諧穩(wěn)定、黨風廉政、改進作風等方面提出了要求。