2021年3月31日，臨沂陽光熱力召開會議，啟動建設“六型”生產中心，著力從安全、效率、成本、質量、創(chuàng)新、士氣六方面建立起生產管控長效機制，推動生產中心達到管理氛圍良好、員工素質明顯提高、管理執(zhí)行力明顯增強、安全生產狀況明顯好轉、綜合管理水平全面提升的目標，進而實現崗位增值、員工增收、企業(yè)增效。公司黨委書記、董事長姚輝領出席會議并講話，黨委副書記、總經理隋光玉主持會議。

   會議指出，建設“安全好、效率高、成本低、質量優(yōu)、創(chuàng)新強、士氣旺”的六型生產中心，打造生產管控長效機制，杜絕企業(yè)出現“因人而興、因人而衰”。

1安全好

一是以開展一級安全生產標準化建設為抓手，建立安全工作清單，逐項落實整改措施，集中整治，保證安全生產“三到位”，夯實標準化建設工作，順利通過一級安全生產標準化，打造本質安全型企業(yè)。二是以“6S+6”活動和安全文化體系建設活動為載體，整理、整頓與標準化、牌板標識（目視化管理）、定置化相融合，清掃、清潔和“雙檢”相融合，素養(yǎng)、安全與“雙述”、走動式管理相融合，提升現場環(huán)境，提高生產效率和效能。三是繼續(xù)提升雙重預防體系建設，持續(xù)開展隱患排查治理“321”活動，進一步提升風險分級管控能力，建立隱患排查治理長效機制，將隱患消滅在萌芽狀態(tài)，提供設備、設施、環(huán)境、管理本質安全水平。

2效率高

一是圍繞提高生產效率為目標，從降低能耗、創(chuàng)新創(chuàng)效、環(huán)保節(jié)能等方面著手，每周安排專工到數據中心輪流值班一天，梳理并分析生產指標，全面開展生產對標管理工作，持續(xù)提升生產管理效能，為實現現代國有企業(yè)管理體系奠定基礎。二是在保證正常安全運行的前提下，通過優(yōu)化燃燒調整和強化電氣設備管理意識，提高鍋爐熱效率及產水率，降低不完全燃燒損失，降低電氣設備故障發(fā)生率，夯實精細高效、科學合理的運行管理體系。三是持續(xù)推進熱網的智慧化、精細化管理工作，嚴格把控管網物資及儀表精確度，提升損耗排查效率，完善線上業(yè)務和線下業(yè)務“雙向”工作辦理機制，優(yōu)化服務規(guī)范、業(yè)務流程和規(guī)章制度。

3成本低

一是實施增盈創(chuàng)效工作，以班組為單位，深入推行全面預算、做好資金籌劃。著眼全局、統(tǒng)籌推進、全員參與、全過程管理、全要素控制，追求整體成本最低化，完成全年目標任務，提高精細化管理水平，實現經濟效益最大化。二是提升“兩庫”管理，探索物資全生命周期管理。降低倉儲庫存，提高周轉效率，嚴控備品備件庫存成本，且嚴控招標采購，選擇優(yōu)質供應商，建立供應商管理機制，發(fā)揮好招標采購和大宗物料管理平臺作用，充分了解市場行情，降低采購成本，打造陽光采購品牌。

4質量優(yōu)

一是全面提升檢修質量。提前謀劃，做好檢修規(guī)劃、控制檢修過程、嚴格執(zhí)行檢修驗收程序、實施檢修后評價，提高檢修效率，確保檢修質量到位，做到應修必修、修必修好，及時消除設備故障和存在的隱患。二是建立健全檢修規(guī)程。對檢修工序細化、量化，實現檢修作業(yè)標準化、程序化和規(guī)范化，加強檢修人員對于設備運行狀況、缺陷管理、檢修任務、工序工藝、工器具及備品材料準備等方面的培訓，提升檢修質量和檢修效率。三是嚴格把控采購質量。嚴格執(zhí)行《物資采購管理制度》，貨比三家，本著最優(yōu)、最適合的原則，采購物資，確保采購過程透明，同時購買最優(yōu)物資，保障安全經濟運行。四是對廠內、外各項工程及施工，嚴把質量關，提高驗收標準。強化工程管理，加強過程管控，統(tǒng)籌協調成本、工期、質量及安全的關系，完備手續(xù)，壓縮工期，提高工程質量。

5創(chuàng)新強

一是嚴格落實年初技改項目。從立項、考察、實施及驗收各個環(huán)節(jié)，嚴格把控，達成保安全、降排污、低成本的目的。二是持續(xù)推進重點領域技術研究。了解同行業(yè)先進技術并吸收，組織好各項課題及項目的成果及獎項申報，積極推動科技創(chuàng)新成果轉化，實現經濟效益。三是開展財務機器人項目。對每月會計核算所必須的賬面核對過程進行精簡優(yōu)化，拋去傳統(tǒng)對賬過程中的重復步驟，從而可以利用節(jié)約出的時間更好的提升“增盈創(chuàng)效”工作成果。四是建設數字化檢修新模式。以公司現有系統(tǒng)、數據為基礎，將紙質資料轉化為電子資料，并存檔共享，落實檢修前后的總結數據對比，提高檢修效率。

6士氣旺

一是全面推進宣貫工作。每月組織人力資源部、黨群工作部、財務部，針對新出臺的制度、各種方案、費用核算等，派人進行傳達講解，讓一線人員成為宣貫明白人。二是開展小指標競賽。從安全管理、生產操作、設備及衛(wèi)生、勞動紀律、培訓考試等方面綜合考評，工作成果與績效工資正相關，提高員工的主人翁意識，培養(yǎng)全能值班員和多面手管理人才。三是開展新型學徒制培訓工作。按照政府引導、企業(yè)為主、院校參與的原則，采取“企校雙制、工學一體”的模式，即由企業(yè)與技工院校、職業(yè)院校、職業(yè)培訓機構、企業(yè)培訓中心等教育培訓機構采取企校雙師帶徒、工學交替培養(yǎng)等模式共同培養(yǎng)學徒。

會議要求，搞好六型生產中心建設要瞄準“穩(wěn)價、保量、降本”三點，改變思維觀念、深挖管理工法、提高工作效率，打造生產管控長效機制。

一要全方位成本管控，著力狠抓降本增效。深化全面成本管理，從采購、設備維修、材料定額預警、壓縮水電油等各個角度，全方位管控成本，提高精細化管理水平，實現經濟效益最大化。

二要破除固化思維束縛，化“三心”為攻堅合力。堅持問題導向，正視六種問題，切實打破舊有觀念的束縛，以責任心、事業(yè)心、上進心激發(fā)員工動力，瞄準關鍵環(huán)節(jié)、找準穴位，聚力攻堅課題。

三要著重抓好落實，在落實上見實效?！叭植渴?，七分落實”。各部門、各班組要按照“標準要嚴、排查要細、工作要實”的要求，加強組織領導，落實工作責任，理清工作清單，確定重點工作、方法步驟、目標方向，確?；顒尤〉脤嵭А?/span>