9月17日，臨沂市陽(yáng)光熱力有限公司召開(kāi)專工、主管工作專題會(huì)議。公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)劉瑞峰出席會(huì)議，并就下一步如何做好專工、主管工作提出具體要求；公司黨委班子成員、高管、部門負(fù)責(zé)人以及所有專工、主管等40人參加會(huì)議。

會(huì)上，技術(shù)部、綜合部、企管部先后通報(bào)了公司專工、主管及班長(zhǎng)結(jié)構(gòu)分析、主管考核辦法、部門考核情況。公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)劉瑞峰以當(dāng)前公司有關(guān)同志出現(xiàn)的思想懈怠、工作推進(jìn)慢、管理亂、工作狀態(tài)疲等四個(gè)問(wèn)題為導(dǎo)向，提出了改進(jìn)工作的具體要求。

一是超前規(guī)劃項(xiàng)目。針對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目，要超前規(guī)劃，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高時(shí)效地完成工作。二是細(xì)化任務(wù)安排。分管領(lǐng)導(dǎo)和部門負(fù)責(zé)同志要合理謀劃工作，整合公司資源要素，梳理重點(diǎn)項(xiàng)目，將任務(wù)分解到崗位，把責(zé)任細(xì)化到人頭，將工作落實(shí)到位。三是堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向。企管部、綜合部、技術(shù)部要及時(shí)追蹤通報(bào)工作推進(jìn)的實(shí)時(shí)信息。四是強(qiáng)化督辦獎(jiǎng)懲。對(duì)進(jìn)展快、效果好的項(xiàng)目，進(jìn)行通報(bào)表?yè)P(yáng)；對(duì)工作推進(jìn)滯后、效果差的項(xiàng)目，進(jìn)行批評(píng)通報(bào)；對(duì)嚴(yán)重滯后、工作措施不力的，報(bào)告公司，啟動(dòng)問(wèn)責(zé)。五是強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)作為。珍惜現(xiàn)有崗位，在有限的時(shí)間里履職盡責(zé)，加班加點(diǎn)加快節(jié)奏，確保各項(xiàng)本職工作落實(shí)到位。